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“成片開發(fā)”政策出臺,片區(qū)開發(fā)項目怎么做?

楊老師的基建課堂 楊老師的基建課堂
2020-10-22 16:20 6233 0 0
一大批新的“大項目”即將蓄勢待發(fā)。

作者:楊曉懌

來源:楊老師的基建課堂(ID:msyangteacher)

繼發(fā)改委出臺一系列支持新型城鎮(zhèn)化、縣城補短板強弱項目的指導(dǎo)意見后,自然資源部也開始落實配套政策。10月20日,自然資源部發(fā)布了關(guān)于《土地征收“成片開發(fā)”標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(征求意見稿)公開征求意見的公告,支持縣級以上地方人民政府對一定范圍的土地進行的綜合性開發(fā),并統(tǒng)籌進行方案設(shè)計、功能導(dǎo)入、征地拆遷、集中建設(shè)。

在這樣的大背景下,一大批新的“大項目”即將蓄勢待發(fā),地方政府又迎來了新一輪的片區(qū)開發(fā)熱潮。

誰來擔(dān)任開發(fā)主體?

片區(qū)開發(fā)項目涉及問題多、項目周期長、需要資金大,在十年前的粗放式發(fā)展中或許不需要太多智慧。但隨著政府制度的完善、政府債務(wù)的壓力以及同質(zhì)化競爭的加劇,越來越多的地方政府深感僅靠自己無力做好片區(qū)開發(fā)。

因此,在“十三五”期間,與社會資本合作進行片區(qū)開發(fā)成為了市場主流,各類建筑企業(yè)、地產(chǎn)集團、產(chǎn)業(yè)公司紛紛開始積極拓展片區(qū)開發(fā)項目。雖然同是開發(fā)片區(qū),但不同的企業(yè)有不同的訴求,但總體思路是非常一致的,即通過一系列資本運作、以較小的資本金比例撬動一整個區(qū)域的開發(fā),并通過片區(qū)開發(fā)的主導(dǎo)權(quán)、運營權(quán)獲得片區(qū)中的優(yōu)勢項目,藉此獲得超額收益。

但是,自2018年開啟全面“降杠桿”以來,企業(yè)的資本游戲開始受到各種限制,小資本大杠桿的模式已不再可行;社會資本參與片區(qū)開發(fā)項目的熱度、力度隨之大幅下降。同時,在整個經(jīng)濟周期下行、去產(chǎn)能的過程中,產(chǎn)業(yè)新城的招商引資工作都非常困難;一二線城市政府都親自下場招商,何況社會資本。

黃奇帆曾經(jīng)說過,片區(qū)開發(fā)是政府的工作,是涉及數(shù)十個部門、持續(xù)非常長時間的大項目,政府運作起來都非常困難,把這些企業(yè)全部交給企業(yè)是不現(xiàn)實的,企業(yè)也沒有那么大能力能吃下整個區(qū)域。因此,在如今的趨勢下,真正能夠承擔(dān)片區(qū)開發(fā)職責(zé)的機構(gòu)有且只有一個,那就是地方政府自己。

因此,在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)許多年后,片區(qū)開發(fā)模式又回到了政府“一套班子、兩塊牌子”的模式;通過成立政府管委會、管委會成立開發(fā)公司的模式來長期耕耘片區(qū)開發(fā)項目。當(dāng)然,以政府為主體并不意味要拒絕與社會資本合作,只是應(yīng)當(dāng)清晰的界定企業(yè)的職能范疇和所屬行業(yè);政府可以將一部分工作交給企業(yè),但不能全部交給社會、讓企業(yè)大包大攬。

企業(yè)能算的過賬的項目,政府來干也一樣;政府干不了的項目,讓企業(yè)來干也并無“起死回生”的能力。市場化不是萬能靈藥,在片區(qū)開發(fā)項目中更是如此。

片區(qū)開發(fā)將以功能導(dǎo)向

在過去的十多年中,許多地方的片區(qū)開發(fā)都是以土地、或者某單一產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的。雖然在行業(yè)周期上升期間會獲得非常不錯的收益,但隨著地產(chǎn)市場的回歸平穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)政策的不斷調(diào)整,許多地區(qū)面臨沖擊,深感片區(qū)開發(fā)工作的不易。

因此,隨著外部環(huán)境的變化,片區(qū)開發(fā)的內(nèi)核也隨之調(diào)整;如今片區(qū)開發(fā)的核心理念已經(jīng)更改、調(diào)整為以功能為導(dǎo)向——根據(jù)不同的區(qū)位、現(xiàn)狀與規(guī)劃,布局不同的功能,讓整個區(qū)域進行有機生長、長期發(fā)展。根據(jù)不同的現(xiàn)狀,不同的區(qū)域應(yīng)當(dāng)重點發(fā)展以下功能:

老舊城區(qū),應(yīng)當(dāng)以完善城市功能為導(dǎo)向。

雖然全國范圍的棚戶區(qū)改造已經(jīng)結(jié)束,但全國范圍內(nèi)都有大量的老城區(qū)、老城鎮(zhèn)存在。雖然這些老城區(qū)的建筑物仍然在設(shè)計壽命內(nèi),但二十、三十年前建造的老城區(qū)已無法滿足當(dāng)前基建與公共服務(wù)的需求,老城區(qū)亟需改造升級、滿足當(dāng)下的城市功能需求。

因此,在未來老城區(qū)的開發(fā)工作中,可以采用的方式很多,并不一定需要“大拆大建”,但必須要補短板、強弱項、完善城市功能。做到既保留、提升城市風(fēng)貌,又實現(xiàn)居住、環(huán)境、教育、醫(yī)療、休閑等城市公共服務(wù)的綜合提升。

開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟區(qū),應(yīng)當(dāng)以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向。

在過去的許多年中,大部分政府都成立了各類開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟區(qū),用于發(fā)展工業(yè)或企業(yè)。但是,過于的園區(qū)存在粗放式發(fā)展、管理體制落后等多方面因素,從實際情況上來看大多僅為企業(yè)提供了“土地”,而非是促進成長的“土壤”。

因此,在新一輪的發(fā)展中,要做好開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟區(qū),我們需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向進行重新設(shè)計,為地區(qū)定位發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行量身定制,將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中所需要的要素進行聚集,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“共生”,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)具備持續(xù)自主生長、迎接內(nèi)循環(huán)發(fā)展機遇的力量。

新城、新區(qū),應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展、培育新動能為導(dǎo)向。

在全國平均城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%之后,即使是縣城也基本建成了新城區(qū),整體面貌煥然一新。但在新區(qū)、新城建成之后,除了房地產(chǎn)、商業(yè)之外的功能卻大多沒有很好的得到發(fā)揮,存在一定的空心化趨勢。如果想要持續(xù)發(fā)展,必然還要再做新文章。

在今年初,國家提出了“新基建”的概念,列出了七大新型基礎(chǔ)設(shè)施類別,并督促各地政府根據(jù)實際情況加大新基建的相關(guān)投資。新基建實質(zhì)上是基建版的供給側(cè)改革,不僅是調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)施投資的投向,還是促進地方政府投資產(chǎn)生的需求、進一步撬動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的舉措。

因此,當(dāng)下各地的新城新區(qū)應(yīng)當(dāng)聚焦新基建與環(huán)保投資,以整體的可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,培育地方的新興產(chǎn)業(yè)、消費產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè),既是將新區(qū)的內(nèi)容逐漸“做實”,也是幫助區(qū)域形成新的發(fā)展動能,持續(xù)推動地方經(jīng)濟的提升。

片區(qū)開發(fā)須“三個統(tǒng)籌”

在明確了誰來做、做什么之后,下一個問題就是怎么做;畢竟如此大的項目,想要做出一番成效絕非易事。從一些項目實際經(jīng)驗來看,想要做好片區(qū)開發(fā)項目,政府必須做好“三個統(tǒng)籌”工作。

一是統(tǒng)籌管理。

要想發(fā)揮政府投資的效果,必須做好相應(yīng)的管理工作。因此,在片區(qū)開發(fā)中,政府必須當(dāng)好項目全程的“操盤手”,對區(qū)域內(nèi)的所有項目、區(qū)域、政府投資活動進行統(tǒng)籌管理。對于將項目經(jīng)營權(quán)、具體項目實施交給專業(yè)化企業(yè)的,政府也須當(dāng)好“甲方”,對企業(yè)經(jīng)營管理工作做好監(jiān)督管理。

二是統(tǒng)籌投資。

片區(qū)開發(fā)項目所需資金體量大,投資滾動時間長,因此就單個項目進行投融資是不科學(xué),也是不符合實際需求的,必須進行投融資的統(tǒng)籌,通過流入、流出資金的統(tǒng)一管理,實現(xiàn)資金的高效使用。實際上,這一套制度在大型企業(yè)中早已成熟運用,投融資權(quán)限必須上收至集團本部才能高效的發(fā)揮資金的作用,因此政府必須統(tǒng)籌安排投融資工作。

三是統(tǒng)籌開發(fā)。

盡管如今的片區(qū)開發(fā)已經(jīng)逐漸開始市場化,但基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的公益屬性是不能改變的,在長期開發(fā)的過程中必然存在經(jīng)營性項目補貼公益性項目的情況。因此,在具體的工作中,政府必須做好統(tǒng)籌開發(fā),將有收益和沒有收益的項目統(tǒng)籌實施,或者將某一個街區(qū)的項目進行統(tǒng)籌,實現(xiàn)項目收益的平衡。

只有做好了項目統(tǒng)籌、項目收益平衡,才能解決項目融資的問題;這既是可持續(xù)發(fā)展的路徑,也是避免出現(xiàn)債務(wù)危機的唯一方法。

如今,支持地方政府自主進行片區(qū)開發(fā)的政策環(huán)境已經(jīng)具備,工作路徑也逐漸明確;未來五年將是地方政府大展身手、并交出地方發(fā)展成績單的關(guān)鍵時刻。

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“楊老師的基建課堂”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標(biāo)題: “成片開發(fā)”政策出臺,片區(qū)開發(fā)項目怎么做?

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    蔣陽兵,資產(chǎn)界專欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務(wù)所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區(qū)企業(yè)破產(chǎn)與重組專業(yè)委員會副主任。中山大學(xué)法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學(xué)會破產(chǎn)法研究會理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會個人破產(chǎn)委員會秘書長,深圳律師協(xié)會破產(chǎn)清算專業(yè)委員會委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調(diào)解中心調(diào)解員,中山市國資委外部董事專家?guī)斐蓡T。長期專注于商事法律風(fēng)險防范、商事爭議解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務(wù)。聯(lián)系電話:18566691717

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    劉韜律師,現(xiàn)為河南乾元昭義律師事務(wù)所律師。華北水利水電大學(xué)法學(xué)學(xué)士,中國政法大學(xué)在職研究生,美國注冊管理會計師(CMA)、基金從業(yè)資格、上市公司獨立董事資格。對法律具有較深領(lǐng)悟與把握。專業(yè)領(lǐng)域:公司法、合同法、物權(quán)法、擔(dān)保法、證券投資基金法、不良資產(chǎn)處置、私募基金管理人設(shè)立及登記備案法律業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)掛牌交易等。 劉韜律師自2010年至今,先后為河南新民生集團、中國工商銀行河南省分行、平頂山銀行鄭州分行、河南投資集團有限公司、鄭州高新產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司、光大鄭州國投新產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)、光大徳尚投資管理(深圳)有限公司、河南中智國?;鸸芾碛邢薰?、 蘭考縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司、鄭東新區(qū)富生小額貸款公司等企事業(yè)單位提供法律服務(wù),為鄭州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板掛牌、定向發(fā)行股票、股權(quán)并購等提供法律服務(wù)。 為鄭州信大智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金、鄭州市科技發(fā)展投資基金、鄭州澤賦北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金、河南農(nóng)投華晶先進制造產(chǎn)業(yè)投資基金、河南高創(chuàng)正禾高新科技成果轉(zhuǎn)化投資基金、河南省國控互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金設(shè)立提供法律服務(wù)。辦理過擔(dān)保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、私募股權(quán)投資基金的設(shè)立、法律文書、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計,不良資產(chǎn)處置及訴訟等業(yè)務(wù)。 近兩年主要從事私募基金管理人及私募基金業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)處置及訴訟,公司股份制改造、新三板掛牌及股票發(fā)行、股權(quán)并購項目法律盡職調(diào)查、法律評估及法律路徑策劃工作。 專業(yè)領(lǐng)域:企事業(yè)單位法律顧問、金融機構(gòu)債權(quán)債務(wù)糾紛、并購法律業(yè)務(wù)、私募基金管理人設(shè)立登記及基金備案法律業(yè)務(wù)、新三板法律業(yè)務(wù)、民商事經(jīng)濟糾紛等。

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