西政財(cái)富 
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作者：西政財(cái)富
來源：西政財(cái)富（ID:xizhengcaifu)
筆者按：
房地產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問題持續(xù)暴露，雖然目前地產(chǎn)收并購的政策糖果不斷，但收并購市場實(shí)際上成交慘淡。事實(shí)上，大規(guī)模的收并購成交只有等到樓市企穩(wěn)回暖或市場信心重新回歸后才會(huì)出現(xiàn)。為便于說明，本文在梳理當(dāng)下地產(chǎn)收并購市場現(xiàn)狀并分析收并購成交難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，就房企并購項(xiàng)目依賴的并購融資難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，以供同業(yè)人士參考。
一、地產(chǎn)收并購市場現(xiàn)狀
近期中央及地方層面對(duì)房企間收并購的金融政策支持頻頻吹風(fēng)，優(yōu)質(zhì)房企并購類的債券融資、銀行融資體量急劇上升，國央企的并購動(dòng)作尤為搶眼，但實(shí)際并購的標(biāo)的卻主要是困難房企的物業(yè)板塊以及個(gè)別確實(shí)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)房企整體項(xiàng)目的收購或接盤未見明顯的動(dòng)作，市場整體相對(duì)冷淡。
（一）政策端——并購融資政策逐步放松
并購端的金融支持政策雖然不斷出臺(tái)，但政策主要是鼓勵(lì)金融端向國央企、優(yōu)質(zhì)房企擴(kuò)張。對(duì)此，市場也需要打破一些不切實(shí)際的幻想，當(dāng)下政策的邊際放松僅是“糾偏”，“房住不炒”仍舊是大方向，目前的并購支持政策是以有效化解項(xiàng)目爛尾風(fēng)險(xiǎn)為原則，以保交樓、保障購房者的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)維“穩(wěn)”的目的，而不是為了救助陷入危機(jī)的房企。
（二）供給端——部分開發(fā)商流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)暴露，目處置壓力持續(xù)增加
1. 開發(fā)商信用風(fēng)險(xiǎn)仍在持續(xù)暴露，待轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目不斷增多，但大部分房企都緊握核心、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目（等待翻身機(jī)會(huì)或東山再起），除非已頂不過非標(biāo)、理財(cái)產(chǎn)品爆雷等帶來的沖擊與壓力。
2. 除了存在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的房企釋放的項(xiàng)目外，去年城投平臺(tái)托市拿地后，也有大量項(xiàng)目在市場上尋求合作開發(fā)；一些銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)“踩雷”后，手上也持有一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目以待解決。以上類型的項(xiàng)目都存在被收購或與其他方合作的需求。
3. 收并購的項(xiàng)目類型包括物業(yè)管理類資產(chǎn)，不良資產(chǎn)重整業(yè)務(wù)中的房地產(chǎn)收并購等，收購標(biāo)的也從資產(chǎn)包收購到單一項(xiàng)目及資產(chǎn)的收購轉(zhuǎn)變（單一項(xiàng)目的收購比資產(chǎn)包的收購風(fēng)險(xiǎn)更小、效率更高）。
（三）收購端——買家結(jié)構(gòu)變化，總體觀望為主，實(shí)際出手較少
1. 國央企、優(yōu)質(zhì)民企是目前并購市場的主要買家，原來活躍的部分買家已消失，甚至已因自身的債務(wù)問題變成項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓方（RC、SM）。需注意的是，國央企實(shí)際上的并購動(dòng)作以及對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)房企的流動(dòng)性支持其實(shí)并不積極，除非是帶著政治任務(wù)。
2. 收并購市場的成交方面，目前主要是物業(yè)板塊并購以及個(gè)別確實(shí)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目并購有較好的成交表現(xiàn)（如碧桂園服務(wù)收購彩生活的鄰里樂、富力及藍(lán)光嘉寶，華潤萬象生活收購禹洲物業(yè)、中南服務(wù)，中海收購雅居樂、世茂所持廣州利合股權(quán)等），其中國央企對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)房企整體項(xiàng)目的收購或接盤未見明顯的動(dòng)作。
（四）資金端——國央企及銀行等積極籌備糧草，其他資金機(jī)構(gòu)靜待時(shí)機(jī)、伺機(jī)而動(dòng)
1. 優(yōu)質(zhì)房企并購類的債券融資、銀行融資體量急劇上升，不過當(dāng)前試水并購債的房企主要還是將資金用于償還前期已收購項(xiàng)目的并購貸款。需注意的是，并購類的票據(jù)融資（或債券融資）的增量非常有限，對(duì)發(fā)行人的門檻要求更高，因此靠這類融資方式解決并購資金需求存在明顯短板。
2. 浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行等發(fā)行并購類主題債券以專項(xiàng)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目并購貸款投放。需要注意的是，銀行并購貸對(duì)主體和項(xiàng)目的準(zhǔn)入門檻要求卻依舊很高。如《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（銀監(jiān)發(fā)【2015】5號(hào)）要求“并購交易價(jià)款中并購貸款所占比例不應(yīng)高于60%”；上海銀監(jiān)會(huì)2018年1月發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范開展并購貸款業(yè)務(wù)的通知》要求“按照穿透原則管理，擬并購?fù)恋仨?xiàng)目應(yīng)當(dāng)完成在建工程開發(fā)投資總額的25%以上。同時(shí)，對(duì)四證不全房地產(chǎn)項(xiàng)目不得發(fā)放任何形式的貸款；亦不得投向未足額繳納土地出讓金項(xiàng)目，不得用于變相置換土地出讓金”等。
3. 信托并購貸與AMC重組類貸款雖然申請(qǐng)門檻相對(duì)較低，也相對(duì)靈活，但貸款利率相對(duì)會(huì)高出一些，如果并購的標(biāo)的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的利潤空間無法足夠覆蓋貸款本息，則這類并購貸款也很難有發(fā)揮空間（目前的行情之下很少被收購的項(xiàng)目能確保有足夠的利潤空間）。
4. 其他資金機(jī)構(gòu)，試圖與國央企開發(fā)商或優(yōu)質(zhì)民企開發(fā)商尋找合作點(diǎn)，但是考慮到融資成本、擔(dān)保以及當(dāng)下的市場環(huán)境，目前仍舊以嘗試與等待時(shí)機(jī)為主。
二、地產(chǎn)收并購項(xiàng)目成交難點(diǎn)
在市場持續(xù)出清的背景下，供需雙方預(yù)期以及匹配程度不高，一邊是爆雷房企吊著自己不肯賣項(xiàng)目，尤其是不肯賤價(jià)賣項(xiàng)目，一邊是有實(shí)力收購項(xiàng)目的房企擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)或收益而遲遲無法出手，再加之項(xiàng)目自身以及收并購本身的復(fù)雜性，最終造成市場處于“膠著”的狀態(tài)。具體可以從如下幾方面來看：
（一）收并購雙方的決策難點(diǎn)
1. 收購意愿方面：招拍掛市場拿地容易的時(shí)候，收并購市場一般都很不活躍，相反地，招拍掛市場競拍激烈的時(shí)候，很多房企又大都會(huì)選擇通過收并購的方式拿地。就市場本身的邏輯而言，只要招拍掛市場的拿地更加容易，在利潤更加可期和風(fēng)險(xiǎn)更加可控的情況下，優(yōu)質(zhì)房企對(duì)收并購的意愿肯定會(huì)持續(xù)低迷。
2. 當(dāng)下開發(fā)商均以優(yōu)先確保自身的流動(dòng)性作為當(dāng)務(wù)之急，對(duì)于國央企開發(fā)商而言，在完成政治任務(wù)的同時(shí)，也需要遇到真正優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目才能出手。此外，國央企收購方內(nèi)部決策流程相對(duì)較長，并且還需考慮到對(duì)外投資的保值增值、負(fù)債率管控等等。
3. 被收購方除了徹底躺平或者無力回天的爆雷房企外，其他爆雷房企還是對(duì)當(dāng)前的騰挪空間抱有很大的希望，比如核心項(xiàng)目、核心資產(chǎn)也還是緊握在手上，拿出來轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目在對(duì)價(jià)方面也還是有很高的預(yù)期，甚至有的爆雷房企一邊不還債，一邊握著項(xiàng)目蟄伏下來?？傊?，處于一種“吊”著賣項(xiàng)目的狀態(tài)。
4. 被收購主體風(fēng)險(xiǎn)大，隱性債務(wù)難以發(fā)覺，這是一些房企收購項(xiàng)目時(shí)的最大顧慮，特別是轉(zhuǎn)讓方為民營房企時(shí)，很多財(cái)務(wù)上的操作手段非常隱蔽，由此導(dǎo)致收購方的盡調(diào)過程非常漫長，甄別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益需花費(fèi)更多時(shí)間。
（二）并購標(biāo)的的問題
1. 擬收購的項(xiàng)目算不算的過賬，有無利潤？爆雷房企的很多項(xiàng)目都面臨超融或算不過賬的問題，而這恰恰又是并購的首要前提。項(xiàng)目收購過來后繼續(xù)開發(fā)建設(shè)并完成銷售后如果是要虧錢的，那誰還會(huì)有動(dòng)力去收購。
2. 收并購流程本身復(fù)雜，涉及資產(chǎn)剝離和隱性債務(wù)等問題還有比較大的風(fēng)險(xiǎn)，即便是帳算的過來，各種歷史遺留問題也很容易造成開發(fā)建設(shè)進(jìn)程的遲滯。
（三）融資難點(diǎn)
1. 機(jī)構(gòu)端風(fēng)控條件收縮：就交易邏輯而言，地產(chǎn)項(xiàng)目收并購的痛點(diǎn)主要是收購后的項(xiàng)目銷售回款或銀行開發(fā)貸能否盡快接續(xù)或支撐前期并購價(jià)款的支付。而在資金機(jī)構(gòu)角度，由于房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還未完全出清，銷售市場并未恢復(fù)，而且部分銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)并購貸款等涉房貸款不但申請(qǐng)條件要求嚴(yán)格，而且目前主要還是處于持續(xù)觀望的態(tài)度。
2. 機(jī)構(gòu)端的交易對(duì)手較少：從市場情況來看，目前地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)基本都在重點(diǎn)爭取國央企與地方龍頭房企的并購融資業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，比如除銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)資金外，目前亦有投資機(jī)構(gòu)尋求與國央企開發(fā)商的合作機(jī)會(huì)，但是國央企類開發(fā)商的融資面臨“三道紅線”的限制、負(fù)債率、國資委的要求、審計(jì)、融資成本（如非標(biāo)不超過年化8%）、擔(dān)保（如國資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2021〕75號(hào)及相關(guān)說明）等諸多方面的限制，因此也倒逼融資合作的雙方通過股權(quán)類產(chǎn)品形式完成資金的投放，只是在操作層面要區(qū)分是真股還是明股實(shí)債。
三、地產(chǎn)項(xiàng)目收并購融資方案示例
以下就我們操作的一般項(xiàng)目股權(quán)收購融資以及涉及不良資產(chǎn)共益?zhèn)顿Y模式進(jìn)行說明。
（一）股權(quán)收購融資模式
1. 投資架構(gòu)：西作為GP與其指定的機(jī)構(gòu)作為LP共同設(shè)立合伙企業(yè)，合伙企業(yè)與開發(fā)商共同成立平臺(tái)公司，平臺(tái)公司通過股權(quán)收購方式受讓轉(zhuǎn)讓方持有的項(xiàng)目公司股權(quán)。
2. 投資方式及增信擔(dān)保、投后管理要求：以股權(quán)方式進(jìn)行投資并注入融資款（在增信措施上土地抵押并非必要條件，但需嚴(yán)控資金流向），同時(shí)對(duì)平臺(tái)公司及項(xiàng)目公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性監(jiān)管，具體比如設(shè)置董事會(huì)一票否決權(quán)，委派副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理并進(jìn)行財(cái)務(wù)、成本聯(lián)簽。
3. 項(xiàng)目選擇：主要針對(duì)強(qiáng)主體（如百強(qiáng)開發(fā)商）的并購項(xiàng)目，項(xiàng)目所在區(qū)域可為一二線或強(qiáng)三線城市，但項(xiàng)目業(yè)態(tài)需以住宅為主。
4. 融資成本、資金使用期限、放款額度、增信擔(dān)保措施等根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定。
（二）不良資產(chǎn)項(xiàng)目共益?zhèn)m(xù)建模式
當(dāng)下不少民營開發(fā)商轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，亦在不良資產(chǎn)項(xiàng)目中尋找代建的機(jī)會(huì)，以下就我們操作的不良資產(chǎn)項(xiàng)目共益?zhèn)Ｊ竭M(jìn)行說明。
1. 投資架構(gòu)：西政作為GP及其指定的主體作為優(yōu)先級(jí)LP與代建方或其指定的主體（劣后級(jí)LP）共同成立合伙企業(yè)，作為不良資產(chǎn)項(xiàng)目的債權(quán)投資主體；優(yōu)先級(jí)LP和劣后級(jí)LP按7:3的比例出資，總出資額度不超過約定金額。
2. 投資額度：有限合伙投資規(guī)模的設(shè)置根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的調(diào)查并充分考慮市場的各類變化因素后，設(shè)置可調(diào)節(jié)的、相對(duì)寬松的投資預(yù)算額度，并在實(shí)際放款時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展分期放款。資金用途限于項(xiàng)目復(fù)工續(xù)建款，不得挪作他用。
3. 投資期限：有限合伙的投資期限為2-4年，如果項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)、施工、銷售順利，可以提前償還該部分投入。
4. 投資收益：優(yōu)先級(jí)LP的投資收益收取固定收益，隨借隨還、利隨本清。
5. 退出方式：在扣除稅費(fèi)、保障后續(xù)開發(fā)的前提下，住宅的銷售回款先還利息，再?zèng)_本金。
6. 放款前提條件：
（1）重整投資方案獲得債權(quán)人大會(huì)投票通過、法院裁定認(rèn)可；
（2）項(xiàng)目公司與各個(gè)優(yōu)先債權(quán)人就優(yōu)先債權(quán)的展期、豁免等條件達(dá)成一致，并簽訂書面協(xié)議。
7. 風(fēng)控及投后管理：全流程封閉運(yùn)作，在投資退出前，對(duì)項(xiàng)目的管控措施包括但不限于項(xiàng)目公司管控、第三方監(jiān)管以及工程建設(shè)監(jiān)理和工程審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)管等等。
注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場。
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原標(biāo)題： 地產(chǎn)項(xiàng)目的收并購成交現(xiàn)狀與并購融資難點(diǎn)
