來源：公眾號多面視界（DMviews）原創(chuàng) 授權風財訊首發(fā)

這兩年房地產企業(yè)的裁員量，用“大增”形容并不夸張。

據(jù)多面視界DMviews粗略統(tǒng)計，僅2020-2021年歲末年初這個階段，全國傳出（較大規(guī)模）裁員的房企就超過10家。

除去風財訊報道過的廣東、浙江的3家，人盡皆知的華北2家，還有通過大面積調崗（去做線下）“逼走”了不少員工的某巨頭；2017年在上海設總部的某華東房企，直接斷社保，辭退了很多入滬后新招員工；最新業(yè)績滑出千億且一直在調整架構的某TOP50房企；架構三變二勸退了很多一線員工，且不支持被裁員工背調的某房企…

鑒于“裁員”二字太過敏感，這些企業(yè)多以結構改變人員調用、邊優(yōu)化邊招聘、正常流動換血等豐富多彩的詞來形容那檔子事。

而在這一輪優(yōu)化潮中，出招最“一刀切”的，可能要數(shù)朗詩地產。

多面視界DMviews獨家獲悉，就在春節(jié)前后，朗詩集團的整個集團營銷中心，要面臨“大清洗”，主要針對管理層，但涉及人數(shù)比例不低。

雖然朗詩的營銷中心本來人數(shù)不多，這種“一鍋端”的架勢，也算得上凌厲了。但朗詩的處理方式，還是比較人道，離開的人基本上拿得到賠償。

而朗詩地產的這一次大換血，一部分是歷史遺留原因，一部分則是受到業(yè)績因素的影響。

朗詩員工數(shù)一年減半 背后的“連鎖反應”

時間推回到2019年，朗詩在集團內部發(fā)布一則反腐敗公告，時任朗詩成都常務副總經理的鄧敏被捕，此事在當時可謂沸沸揚揚。

鄧敏是2016年從朗詩的大本營南京空降成都的，在朗詩蘇州、南京等公司都待過，是一名老兵。

彼時朗詩南京公司的營銷總監(jiān)李愷、營銷經理胡明，也在鄧敏之前，陸續(xù)被司法機關批準逮捕，原因都是履職期間涉嫌經濟犯罪。

這一波浪潮，表面上是處理了3個城市公司級的一線經理人，其實隱射的是，老板心里可能埋著一顆很深的“雷”，這影響到不少2015-2018年間在朗詩集團和城市公司層面擔任管理層的人，而那一時段的高層多是朗詩的老將。

2013年便進入董事會，擔任了近5年集團一把手的某高管X，是2003年便加入朗詩集團的資深地產人。

2018年，X正式辭任，北上去了一家房企擔任高層，牽動了一批職業(yè)經理人離開。

2019年時任朗詩南京公司負責人的L辭職，不僅離開了朗詩，還淡出地產圈，現(xiàn)在在做健康管理方面的生意。他早年就進入朗詩，一度列席董事會，2015年被調任南京。

隨后，南京公司多個營銷總、項目負責人也陸續(xù)離開。

例如原朗詩熙華府的條線負責人Y。其后續(xù)加入了佳源地產管理營銷。（但近日佳源地產也傳出裁員，甚至網(wǎng)傳有離職員工因此和公司負責人在朋友圈“對罵”起來。）

去年朗詩武漢公司負責人Z也離職，到了老領導X擔任總裁的公司，做南京負責人。Z也是朗詩老員工，2018便已擔任上海公司負責人。

朗詩后續(xù)接管南京公司的負責人，也在繼任不到1年的時間就離開了，現(xiàn)加入合生創(chuàng)展。

“可能在老板心里他們和X、L就是一派的人，肯定做不久?！?/p>

接近朗詩的知情人士稱，這些人的“離開”，一部分是自己出走，一部分是公司勸退。

也是在2019年中旬，坊間一時傳言朗詩地產招聘江蘇區(qū)域的營銷負責人，缺口大，都招到華南區(qū)域去了，但沒什么人報名，招聘遇到困難。

而2019年朗詩集團的年報上，公司在香港、美國及國內聘用的員工，總數(shù)僅1390名，相較2018年的2662名，一年減少近一半（47.8%）的人。

朗詩集團解釋的是，由于長租公寓、物業(yè)管理、設計院等板塊剝離至控股集團所致。

“重轉輕、內到外”的后遺癥

實際上，從外新招的職業(yè)經理人，在朗詩的停留時間也有限。

例如2018年上任朗詩集團執(zhí)行總裁的王磊，一年后便以創(chuàng)業(yè)的理由離開了。目前王磊在東原集團擔任副總裁，分管西南區(qū)域。

原因是多樣的，例如老板對投資、拿地限制嚴格；后期“重輕資產”、“輕自主開發(fā)”等。

田明曾有一個經典的言論——“朗詩投資口的任務，沒有完成才對?！彼J為價格高的時候，非要拿回來的地，項目肯定有問題。什么地都拿，什么錢都借，企業(yè)會有問題。

據(jù)知情人透露，朗詩對拿地操盤的要求很嚴格，而且越來越嚴格。比如，若地塊超過20萬平，就要合作開發(fā)，找一家或多家公司一起做。只有20萬平以內的項目可能自行拿地操盤。

“但現(xiàn)在可能20萬平都難說，朗詩極少拿地做開發(fā)了，都是代建或做配套?！?/p>

其告訴多面視界DMviews，比如去年朗詩新成立了徐州公司，計劃開拓淮域市場，但在沛縣、宿遷等地開拓的項目，都是和房企合作，朗詩主要是通過提供科技配套的方式合作。”

輕資產輸出，利潤高、風險小，但無論權益規(guī)模還是收入漲幅都很難有大提升。

而朗詩“由重轉輕”背后，思路是重要原因。

自2019年，伴隨朗詩在美國重新布局，坊間就傳言田明主動收縮國內業(yè)務，主要業(yè)務資產都傾向轉移到美國，為移民做準備。

朗詩的國內業(yè)務，尤其是地產開發(fā)業(yè)務“縮水”明顯。

2020年朗詩集團連同合營和聯(lián)營公司簽約銷售額（包括委托開發(fā)管理項目）約411.31億元，同比去年上漲約2.3%。

而2016-2019年，朗詩的銷售額同比漲幅分別是100%、13%、19%、6%，明顯的漲幅連年縮水。

2019年，原海亮地產總經理黃征“接班”進入朗詩擔任執(zhí)行董事及總裁。

“似乎改觀不大?！鄙鲜鲋槿烁嬖V多面視界DMviews，就拿朗詩重點的川渝來說，去年可能只完成了任務70%，還是靠最后兩個月沖的，杭州的20多億貨值也沒有完全釋放。

“畢竟老板心不在地產了，老員工很多也搞起了副業(yè)，年紀大的等著退休，新人很難融入?！?/p>

思路轉到了美國，其實“副作用”不小，尤其是疫情影響下，朗詩美國房地產業(yè)務，工程建設及房屋交付延期，進而影響收入及利潤的確認，個別地產項目發(fā)生存貨減值。2020半年報上，朗詩利潤及歸母溢利，已同比下降了59%、45%。

但船已轉航，朗詩如何防止外患、減輕內憂，值得觀察。

完

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