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作者:西政資本
來(lái)源:西政資本(ID:xizheng_ziben)
筆者按:
馬上就要跨年了,很多地產(chǎn)金融同行都問(wèn)到了明年的形勢(shì)問(wèn)題。就我們對(duì)地產(chǎn)金融的業(yè)務(wù)摸底情況來(lái)說(shuō),我們認(rèn)為2021年仍舊是個(gè)充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的年份,更直接地說(shuō)應(yīng)該是不用太擔(dān)心地產(chǎn)下行的年份。
一、2021年的房地產(chǎn)基調(diào)
中共中央政治局12月11日召開(kāi)會(huì)議,分析研究2021年經(jīng)濟(jì)工作。在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開(kāi)之前的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn),此次會(huì)議在分析研判當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上,為明年經(jīng)濟(jì)工作定下基調(diào)、劃出重點(diǎn),其中對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)定的調(diào)子是“促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展”。12月16日至18日,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京舉行,會(huì)議再次明確“要堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位,因地制宜、多策并舉,促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展”。按目前同行間比較一致的看法,“促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展”的含義應(yīng)該是2021年的房?jī)r(jià)不能過(guò)快上漲,不能干擾內(nèi)循環(huán)的發(fā)展大局,但也不能止步向前,更不能后退萎縮,也即還是要起到一定的經(jīng)濟(jì)支撐作用。從2020年前11個(gè)月的土地招拍掛情況來(lái)看,在經(jīng)濟(jì)下行的大背景下,今年上海、杭州、廣州三個(gè)城市土地出讓收入都超過(guò)了2000億元,可見(jiàn)土地和房地產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用暫時(shí)無(wú)法取代。對(duì)于2021年這個(gè)帶著“建黨100周年、十四五開(kāi)局之年、全面建成小康社會(huì)之日”等關(guān)鍵詞的特殊年份來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)行業(yè)的支撐作用不會(huì)有大的改變,也即地產(chǎn)、金融同行仍舊可以安心地迎接2021年的到來(lái)。
二、當(dāng)前的地產(chǎn)前融表現(xiàn)與地產(chǎn)前融成本
受開(kāi)發(fā)貸收縮和融資類(lèi)信托規(guī)模壓降等金融監(jiān)管的影響,目前銀行(尤其是私行端)、券商等端口的資金開(kāi)始大力地往地產(chǎn)股權(quán)類(lèi)信托產(chǎn)品游走,而信托股權(quán)類(lèi)產(chǎn)品可在開(kāi)發(fā)商拿地前后的前融階段進(jìn)入(也即不需要滿(mǎn)足“432”的條件),因此上述大范圍資金涌入地產(chǎn)前融市場(chǎng)引起了前融成本的明顯走低。另外從銀行、信托、券商、私募、險(xiǎn)資等各類(lèi)機(jī)構(gòu)和各類(lèi)資金對(duì)地產(chǎn)投資的偏好以及目前的市場(chǎng)募集數(shù)據(jù)來(lái)看,2021年的地產(chǎn)融資體量有望在強(qiáng)監(jiān)管環(huán)境下繼續(xù)保持堅(jiān)挺,其中融資市場(chǎng)對(duì)房企的拿地依舊展示出強(qiáng)硬的支持態(tài)勢(shì)。
從我們財(cái)富中心目前的募集數(shù)據(jù)來(lái)看,當(dāng)前的地產(chǎn)前融成本相比年初和年中的水平已有明顯的下行。以我們的“信托+基金/有限合伙”的優(yōu)先股融資業(yè)務(wù)為例,對(duì)前30強(qiáng)房企的前融放款綜合成本(或收益要求)基本在年化9%-12%之間,以“門(mén)檻收益+浮動(dòng)收益”操作的項(xiàng)目其綜合成本(或收益要求)也基本在年化11%-13%之間;除前30強(qiáng)的房企外,其他百?gòu)?qiáng)房企的前融成本基本在年化12%-16%之間,相比今年的平均成本也有較明顯的下降。
在我們募集的境外資金中,對(duì)開(kāi)發(fā)商境外放款和收息的情況下,前50強(qiáng)房企的一般綜合融資成本在年化8%-12%左右,排名靠后房企的年化成本一般也能控制在13%-15%之間,相比年初和年中的成本平均下降了2-3個(gè)百分點(diǎn)。即便是外資入境操作土地競(jìng)拍保證金資金池的前融業(yè)務(wù),我們目前操作的綜合成本也基本徘徊在年化13%-16%之間(境內(nèi)還本付息),相比年初和年中亦有明顯下降。
還有幾個(gè)值得注意的現(xiàn)象,目前不少?lài)?guó)央企金控平臺(tái)對(duì)百?gòu)?qiáng)房企的前融放款成本降到了年化8%-12%左右,一些銀行在年底對(duì)一般性非房主體帶抵押類(lèi)的融資成本也降到了年化8%-10%左右,相比以前也有明顯的下降。除了上述主流投資機(jī)構(gòu)外,大型實(shí)業(yè)類(lèi)企業(yè)(主要來(lái)自白酒、花生油、服裝等行業(yè))對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的融資支持出現(xiàn)了大幅上升,這類(lèi)投資方對(duì)開(kāi)發(fā)商的主體要求不高,但對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)控措施要求比較嚴(yán)格,比如要求必須土地前置抵押,放款收取的年化成本一般要求在15%以上等。我們?cè)?2月16日發(fā)布《2021:地產(chǎn)前融的“大年”》一文后,有些同行覺(jué)得不太能理解各類(lèi)資金對(duì)地產(chǎn)前融的看好,其實(shí)當(dāng)前地產(chǎn)前融成本的明顯下行就是最直接的反映。因此在明年的房地產(chǎn)市場(chǎng)基本面可行的情況下,地產(chǎn)前融仍舊有十足的發(fā)展空間。
三、開(kāi)發(fā)商2021年的拿地策略
2020年的新冠疫情導(dǎo)致的市場(chǎng)洗牌加速了行業(yè)的集中度變化進(jìn)程,從市場(chǎng)的情況來(lái)看,樓市的區(qū)域分化更加明顯,一二線(xiàn)城市及其他核心城市的地價(jià)、房?jī)r(jià)越來(lái)越高,三四五線(xiàn)城市的下行壓力卻在逐步加大;另外地產(chǎn)企業(yè)的集中度越來(lái)越高,拿地、融資所涉資源越來(lái)越向頭部或?qū)嵙π头科罂繑n,中小房企面臨的生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。
受上述市場(chǎng)導(dǎo)向的影響,一二線(xiàn)城市土地招拍掛的門(mén)檻以及面臨的競(jìng)爭(zhēng)加大,由此將導(dǎo)致房企的拿地更多地往收并購(gòu)、城市更新、村企合作、不良處置等方向轉(zhuǎn)移,其中大灣區(qū)的城市更新項(xiàng)目尤受房企青睞。值得一提的是,大灣區(qū)的城市更新及村企合作雖然肉味十足,但真正可供分享的蛋糕以及真正能吃下蛋糕的開(kāi)發(fā)商卻未必有多少。以深圳為例,《深圳市城中村(舊村)綜合整治總體規(guī)劃(2019-2025)》提及的綜合整治分區(qū)劃定響應(yīng)了“不急功近利、不大拆大建、高度重視城中村保留”的中央精神,也即深圳1892個(gè)城中村中有1560個(gè)村子不能大拆大建,占比達(dá)82.45%,因此城市更新和村企合作的眼光往各類(lèi)工改項(xiàng)目方向轉(zhuǎn)移或是更好的選擇。再以東莞為例,所有城市更新項(xiàng)目都要配不少于50%的M0,具體是以鎮(zhèn)為單位,按規(guī)定完成指標(biāo),未完成指標(biāo)的則要求建60%M0,完成指標(biāo)的理論上可以少做,但目前鎮(zhèn)政府都要求不能少于50%。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),東莞市自然資源局2020年11月18日的這份《關(guān)于填報(bào)“工改工”面積占比臺(tái)賬的函》可能“壓死”一批小企業(yè),而東莞目前出現(xiàn)的前期服務(wù)商行情火熱,掛牌招商時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者寥寥無(wú)幾,基本就能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。除上面兩個(gè)典型城市外,惠州的情況也非常特別,比如村企合作項(xiàng)目(主要為留用地合作項(xiàng)目等)已經(jīng)無(wú)法成為市場(chǎng)主導(dǎo),因?yàn)檎孟瓤紤]自己土地招拍掛的熱度和收入問(wèn)題??傊_(kāi)發(fā)商拿地的理想很豐滿(mǎn),但現(xiàn)實(shí)往往很骨感。
四、開(kāi)發(fā)商2021年的融資轉(zhuǎn)型
從當(dāng)前的市面融資情況來(lái)看,2020年11月房企境內(nèi)外發(fā)債規(guī)模環(huán)比增長(zhǎng)率超過(guò)了50%,部分中小房企境外發(fā)債利率突破了年化14%,另外2021年也將迎來(lái)還債高峰期。從房企的存量發(fā)債情況來(lái)看,目前總體上是借新還舊的多(尤其是境外發(fā)債)。從新增融資的路徑來(lái)看,房企2021年的增量融資主要得轉(zhuǎn)入兩個(gè)方向:第一個(gè)是真股融資或明股實(shí)債類(lèi)融資,這是在“三道紅線(xiàn)”下房企表內(nèi)債壓降背景下的必然選擇;第二個(gè)權(quán)益類(lèi)融資,比如房企的商業(yè)、辦公類(lèi)物業(yè)所涉的資產(chǎn)收益權(quán)、租金收益權(quán)融資,房企的工程材料應(yīng)付賬款、購(gòu)房尾款、物業(yè)管理應(yīng)收賬款等對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈ABS或其他收益權(quán)類(lèi)產(chǎn)品融資等。需要注意的是,目前上交所、深交所對(duì)于ABS產(chǎn)品的發(fā)行只允許存量發(fā)行,增量相對(duì)困難,但是保交所目前發(fā)行前述產(chǎn)品還存在增量的空間。此外,北金所的債權(quán)計(jì)劃對(duì)于發(fā)行主體不要求強(qiáng)制外部評(píng)級(jí)、資金用途和使用期限靈活、項(xiàng)目準(zhǔn)入相對(duì)寬松、業(yè)務(wù)辦理流程簡(jiǎn)單,目前已逐漸受到房企的青睞。除上述主流融資方式外,境外融資將成為不少房企更好的融資選擇,比如外資比較喜歡的土地競(jìng)拍保證金資金池融資業(yè)務(wù),房企境外發(fā)行的364天的美元債,帶外資招商任務(wù)的土地款融資等(指山東、江蘇等地為代表的FDI類(lèi)融資,具體可參見(jiàn)下述融資架構(gòu))。
前文有提到,在“三道紅線(xiàn)”新規(guī)的施行背景下,開(kāi)發(fā)商表內(nèi)債的需求將明顯降低,因此也將紛紛轉(zhuǎn)向股權(quán)類(lèi)的融資產(chǎn)品方向。開(kāi)發(fā)商的股權(quán)融資主要分為兩類(lèi),第一類(lèi)是純粹的真股融資,比如我們向國(guó)央企類(lèi)的開(kāi)發(fā)商投放股權(quán)類(lèi)前融款項(xiàng)時(shí),因設(shè)置對(duì)賭、回購(gòu)等措施大部分情況下國(guó)央企都得將融資款按“金融負(fù)債”進(jìn)行確認(rèn),因此我們需放棄對(duì)賭、回購(gòu)等條件的設(shè)置而直接按真股投資進(jìn)行處理;第二類(lèi)是明股實(shí)債,包括直接設(shè)置了到期回購(gòu)股權(quán)的融資類(lèi)產(chǎn)品,或者設(shè)置了對(duì)賭條件下的股權(quán)回購(gòu)權(quán)利或義務(wù)的融資類(lèi)產(chǎn)品,另外就是按“三道紅線(xiàn)”的要求應(yīng)納入表外負(fù)債申報(bào)范圍的“永續(xù)債”產(chǎn)品。從市場(chǎng)的走向來(lái)看,目前銀行、信托、券商、險(xiǎn)資等資金集中流入地產(chǎn)前融市場(chǎng)后,房地產(chǎn)信托的股權(quán)投資產(chǎn)品、地產(chǎn)基金的股權(quán)投資產(chǎn)品以及“信托+基金/有限合伙”的優(yōu)先股融資產(chǎn)品(具體參見(jiàn)下述融資架構(gòu))將構(gòu)成地產(chǎn)前融的核心產(chǎn)品,并將在明年的地產(chǎn)前融市場(chǎng)中占據(jù)最多的融資比例。
五、2021年的市場(chǎng)預(yù)判與房企的應(yīng)對(duì)策略
根據(jù)上文的分析,我們就2021年房地產(chǎn)市場(chǎng)走向以及房企的應(yīng)對(duì)策略做如下簡(jiǎn)單梳理:
(一)2021年的市場(chǎng)走向
1. 城市間進(jìn)一步分化,一二線(xiàn)城市走強(qiáng),拿地趨熱,地貨比上升,土拍競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。
2. 行業(yè)集中度上升,融資、拿地、銷(xiāo)售資源向穩(wěn)健型、低杠桿企業(yè)或龍頭房企靠攏。
3. 樓市調(diào)控因城施策、一城一策(如深圳的打新整頓、西安二套首付提高到70%等)。
4. 融資監(jiān)管趨嚴(yán),一企一策(“三道紅線(xiàn)”全面實(shí)施),金融監(jiān)管和金融反腐繼續(xù)加深。
(二)房企2021年的應(yīng)對(duì)策略
1. 建立多元化融資渠道,表內(nèi)負(fù)債往真股融資與明股實(shí)債、資產(chǎn)/股權(quán)收益權(quán)與供應(yīng)鏈融資、境外融資、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品融資等方向調(diào)整。
2. 增加多元化拿地渠道,招拍掛、城市更新、村企合作、不良資產(chǎn)處置以及其他收并購(gòu)方式并舉。
3. 加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,增加經(jīng)營(yíng)性無(wú)息杠桿,如通過(guò)商票等形式增加經(jīng)營(yíng)性負(fù)債并壓降金融負(fù)債需求,同時(shí)發(fā)揮供應(yīng)鏈融資功能。
4. 扎根核心市場(chǎng),選擇目標(biāo)省份和城市下沉,優(yōu)化管理半徑并尋求“管理紅利”。
5. 審慎進(jìn)行多元化戰(zhàn)略,有效發(fā)揮非房主體的融資功能以及表外負(fù)債的輸血效應(yīng)(如物業(yè)板塊的扎堆上市)。
6. 強(qiáng)化靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略,現(xiàn)金為王;有效盤(pán)活存量資產(chǎn),并通過(guò)收益權(quán)方式找補(bǔ)現(xiàn)金流。
注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。
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原標(biāo)題: 2021年的拿地和前融