最近，地產圈有點不太平。

前有遠洋資本“收購”紅星地產，后有旭輝與融創(chuàng)“搶奪”彰泰，最近更是傳出了融創(chuàng)正盡調意圖收購TOP40房企藍光的新聞。

炸天團注意到，無論是遠洋、亦或是旭輝與融創(chuàng)，他們都有個共同的特征：身后都站著保險公司。

三道紅線下，保險公司從“門口的野蠻人”搖身一變就成為了房企的搖錢樹，座上賓。

01

遠洋資本，作為遠洋集團旗下的投融資平臺成立于2013年2月。

在過去的8年時間里，其投資已經涉及新能源、教育、風電設備、金融資產管理、物流、商業(yè)地產、大健康等多個領域，特別是在收購盛洋投資后，其資管布局更是拓寬到了海外。

至2020年11月，遠洋資本的在管規(guī)模已超1200億?！?/p>

通過投資物流、大健康等與土地、空間高度相關的行業(yè)，遠洋資本為遠洋集團提供了大量的土儲。

在其他房企為“三道紅線”焦頭爛額之時，遠洋資本卻仍在大肆擴張，最新的動作即入駐紅星地產盡調，計劃在6月底前完成對紅星地產的收購。

事實上，遠洋資本還對外揚言，一個紅星地產滿足不了胃口，還在繼續(xù)尋找投資標的。

遠洋資本對外攻伐不斷，收購頻頻，背后的底氣是什么呢？

答案很簡單，因為遠洋集團背后站著兩個金主爸爸：

大家保險，前身就是曾令很多房企聞之色變的安邦保險。

其中，中國人壽保險作為遠洋的第一股東，持股比例達29.59%，大家保險作為二股東，與前者的持股差距僅在0.01%。

這兩家保險機構加起來的股權比例達到了59.17%。嚴格意義上來說，遠洋已是姓保險，名地產。

02

保險公司，是中國最有錢的金主之一，他們的錢來自于大量投保人的保費，但又不僅限于此。

因為保險公司的錢具有長期性，甚至是不需要全部還的負債，所以保險公司在收取投保人的保費之后，會把這個錢分成兩個部分，一個是準備金，另外一個則是用來投資的。

也就是所謂的錢生錢，這個特性決定了保險公司將成為投資界的大佬。

另一邊，房地產行業(yè)的金融屬性，注定了資金才是房企的真正話語權，這也是地產下半場，房企和保險捆綁得越來越深的原因。

不止是遠洋，業(yè)內姓“?！钡姆科蟛辉谏贁怠?/p>

比如金地，前十大股東不是保險，就是投資公司，或者社保資金。

其中富德生命人壽和大家人壽的控股達到了50.26%。

于是有錢的金地，在別人想下手又手頭緊的2020年，豪橫的出手755億，拿了一宗又一宗的好地。

03

當然，險企那邊覬覦房地產行業(yè)也是已久，伴隨著險資投資限額的提升，他們也是動作頻頻。

平安就是其中的典型。

2015年以來，平安通過布局上市房企，先后成為旭輝、融創(chuàng)、金茂、華夏幸福的二股東，重倉過碧桂園、朗詩、招商蛇口等多家知名房企，與20多家房企發(fā)生關聯(lián)。

也因此收獲了一個新的稱號：

房企的金主爸爸。

這位金主爸爸有多疼愛地產呢？

平安早年180億元戰(zhàn)投華夏幸福成為其第二大股東，等到華夏幸福暴雷時，外界才驚訝的發(fā)現(xiàn)，平安對華夏幸福的風險敞口已經高達540億元，而非當初的180億元。

保險入局地產，對房企的最大好處是，拓寬融資渠道，補充企業(yè)資金，降低了融資成本，有助于推進房企各項業(yè)務的進展。

近些年，不差錢的地產公司后面，都藏著保險公司的身影。

比如，在收并購市場談個100億的收購案，就像是去菜市場買菜的孫宏斌，曾經他的很大一部分錢就來自于平安系。

2016年老孫缺錢時，首先想到的是平安銀行，他把手中約87.6%的股權股權質押了出去，平安保險和平安銀行得以入主融創(chuàng)成為二股東，直到2019年才悄然退出。

如今回看，那正是融創(chuàng)收并購最狠的幾年。

又比如保利，主動引入泰康人壽，就是想在資金投入大、戰(zhàn)線拉得長的養(yǎng)老產業(yè)，有更多合作和發(fā)展的空間。

前面提到的遠洋也是如此。

如此看來，險企和房企無疑是一對黃金搭檔。

而在 “三道紅線”出來后，險資的作用就更大了。

04

盡管去年 “三道紅線”只在12家房企試行，但監(jiān)管層對房企降杠桿、去負債的要求上升到機制層面，早已讓所有房企聞風喪膽。

為了不踩線，房企未雨綢繆地做了系列工作來優(yōu)化財務，包括加快資金周轉效率、促銷降價、控制債券融資規(guī)模、不再激進拿地、將優(yōu)質資產打包上市等等。

在不得已的情況下，一些去負債壓力大、現(xiàn)金流緊張的房企，還會像開篇提到的紅星地產一樣，選擇出售資產，轉讓項目公司股權。

另一部分房企，則積極引入險資，謀求自身持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

如陽光城，三道紅線被列入橙檔后，加快引入戰(zhàn)略投資泰康人壽和泰康養(yǎng)老入局。

引入保險公司做戰(zhàn)投，當然是因為保險的錢又多又便宜，可以為公司后續(xù)發(fā)展提供資金和資源支持，但其更大的算盤是：

在不喪失核心資產控制權前提下有效降低資產負債率。

因為無論是表內還是表外，險資進來的錢都是體現(xiàn)不出來負債的。

就比如華夏幸福，如果不是平安主動爆料，誰又能知道平安入局華夏幸福的風險敞口已經達到了驚人的540億，甚至可能還不止呢？

可見，不管是出于輸血融資需求，還是降杠桿需要，險資入局都可以解決房企的這些痛點。

更重要的是，“三道紅線”以后，融資監(jiān)管繼續(xù)擴大到銀行層面，即對銀行的房地產貸款、個人住房貸款占總額比例分別設定上限，對保險還是相對寬松的。

目前來看，房地產行業(yè)一年難過一年已是顯而易見的事。

對房企來說，如果能找到一家險企，然后緊緊抱住這個金主爸爸的大腿，在別人快墜下深淵時，自己能乘風破浪一把，無疑是當下最美好的場景。