作者：債券民工在路上

來源：債券民工（ID：zhaiquanmg）

從實踐來看，2008年以后是城投公司的高速發(fā)展期，但是自43號文出臺之后，城投公司已經(jīng)開始步入了規(guī)范發(fā)展階段，業(yè)務和融資都越來越規(guī)范，這也意味著，城投公司需要逐漸進行業(yè)務和融資的轉(zhuǎn)型來適應市場的變化。隨著城市化程度的進一步提高，城投公司的基礎業(yè)務委托代建和土地整理未來會逐漸萎縮，公用事業(yè)業(yè)務存在一定的可持續(xù)性，但很難支撐城投公司的成本（尤其是債務成本）。因此，城投公司的轉(zhuǎn)型勢在必行。

但是城投轉(zhuǎn)型必須要是內(nèi)生型轉(zhuǎn)型，是因為有轉(zhuǎn)型的需要和條件才轉(zhuǎn)型，而不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。城投公司的轉(zhuǎn)型肯定是不會一蹴而就的。從城投公司的業(yè)務、財務、人員、公司治理、融資等各個方面來看，城投公司的轉(zhuǎn)型必須要慎重。目前來看，城投公司業(yè)務轉(zhuǎn)型新業(yè)務有幾大問題需要解決：

1、城投公司缺乏專業(yè)的業(yè)務人員。從城投公司的人員配備來看，主要是人力、財務、工程和綜合人員，缺乏專業(yè)行業(yè)的業(yè)務人員，對于需要轉(zhuǎn)型的新行業(yè)，如果沒有專人人員配置，業(yè)務開展將面臨很大的問題。

2、城投公司需要完善公司決策機制。城投公司轉(zhuǎn)型新業(yè)務，需要對新業(yè)務的投資、生產(chǎn)、銷售、管理等進行決策，這就需要一個科學的決策機制，對于新業(yè)務的投資和風險有明確的了解，能夠有效把控新業(yè)務的風險。

3、城投公司需要制定合理的薪酬體系。城投公司轉(zhuǎn)型新業(yè)務，需要專業(yè)的業(yè)務人員，則勢必要配備合理的薪酬體系。對于部分新興行業(yè)，薪酬要求可能比較高。而城投公司現(xiàn)有的薪酬體系則很難支撐這種支出，需要完善公司的薪酬體系。

4、城投公司需要確立新的融資體系。目前城投公司的債券融資和貸款融資等，主要是建立在以城投信仰基礎之上的。如果完成了業(yè)務的市場化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)有的融資渠道可能需要重新搭建，確認新的融資體系。從實踐來看，城投公司轉(zhuǎn)型的融資主要是需要解決兩個問題：

（1）城投公司的存量債務如何兌付。貸款、信托和融資租賃沒有找到公開的數(shù)據(jù)，但是城投債的數(shù)據(jù)是公開的。目前城投債的存量超過10萬億，這些債務都是剛性的，如果加上規(guī)模龐大的間接融資，這個數(shù)字最少會翻翻。如果進行城投公司轉(zhuǎn)型，那這些存量規(guī)模巨大的存量債務應該如何解決呢？需要以什么作為償債來源呢？這是城投公司轉(zhuǎn)型需要首先考慮的問題。

（2）城投公司的新增債務如何增加。目前金融機構（包括間接融資和直接融資）對于城投公司提供資金支持時，更多的考慮的城投公司在當?shù)氐亩ㄎ弧⒌匚?、城投業(yè)務和政府支持，這些要素直接決定了城投公司的融資規(guī)模和融資成本。如果城投公司進行市場化轉(zhuǎn)型之后，那金融機構提供資金支持的底層邏輯完全變了，需要重新構建投資評價體系，城投公司的融資難度可能會增加。而且這個問題，估計金融機構也沒有答案，因為這是一個全新的課題。

綜上所述，城投公司的業(yè)務、財務、人員、公司治理和融資等各個方面來看，城投公司的轉(zhuǎn)型必須要慎重，如果節(jié)奏沒有把握好，很可能會因為業(yè)務轉(zhuǎn)型造成損失，給城投公司的發(fā)展帶來較大風險。從城投公司的實踐來看，由于區(qū)域、定位、綜合實力等因素差異巨大，城投公司的轉(zhuǎn)型也需要因地制宜，按計劃、分步驟、控制節(jié)奏進行。尤其是面對城投公司的債務問題，更是需要慎重。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議

本文由“債券民工”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有，未經(jīng)授權，請勿轉(zhuǎn)載，謝謝！

原標題： 城投公司做好轉(zhuǎn)型準備了嗎？