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深度研究丨從KPI到OKR,房企績(jī)效管理從重結(jié)果走向重過程

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房企想要抓住管理紅利,必然要在組織架構(gòu)、文化疏導(dǎo)、薪酬福利、績(jī)效管理等多維度“動(dòng)刀”和“變革”。相較KPI、OKR以外是否還有其他績(jī)效管理路徑?
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